系统集成项目管理工程师考试易错点分析,避免失分!(软考中级系统集成项目管理工程师考试易错点识别与防范)
系统集成项目管理工程师考试易错点分析易错点:范围模糊、变更失控(项目范围管理)进度计划不切实际、风险应对不及时(项目进度管理)成本估算不准、缺乏成本控制(项目成本管理)质量目标不明、忽视验证(项目质量管理)沟通不畅、内容不全(项目沟通管理)干系人分析不足、沟通缺乏(项目干系人管理)供应商选择不当、合同管理不严(项目采购管理)防范措施:深入需求分析、制定变更管理流程基于假设制定进度计划、开展风险识别采用标准方法估算成本、制定成本控制计划制定质量目标、建立质量管理体系建立沟通渠道、制定沟通计划识别并分析干系人