数据中心经理在解决人才短缺问题时必须考虑的五个原则

各行各业的企业都在进行一场关于如何应对前所未有的人才短缺的普遍对话。 COVID-19 大流行引发了创纪录的辞职人数，这被称为大辞职，或者不太常见的大重新评估。这种大规模的离职，加上预期的退休人数的涌入，正在继续缩小今天已经紧张的人才库，给今天的数据中心带来越来越大的压力，并使各种规模的企业都争先恐后地招聘、提升技能和留住最优秀的员工。

根据 Uptime Institute 的一份报告，要保持全球数据中心的正常运转，该行业将需要到 2025 年至少增加 300,000 名技术工人——相当于俄勒冈州波特兰市人口的一半。当涉及到工作、生活和两者的平衡时，员工正在重新评估对他们来说最重要的东西。等待填补的空缺职位的过剩使求职者有充足的机会与他们当前的雇主重新谈判或做出改变职业的决定。

为了在求职者市场留住顶尖人才，雇主需要收集员工和候选人的反馈，以根据当今工人不断变化的需求和需求进行调整。以下是五种方法，可帮助公司应对当今的人才短缺和数据中心人才短缺：

通过教育捕捉下一代

劳动力老龄化加剧，毫无疑问，需要年轻人才来维持数据中心的未来。但第一步是让这一代人将数据中心的职业视为可行且令人满意的选择。这始于年轻时的培训和启发——无论是通过实习还是 STEM 项目。

专注于可转移技能

这个行业是动态的，变化的步伐是无情的。新技术，如数据中心自动化，意味着对可以转移到这种新工作方式的技能的持续需求。根据职位列表调整资格可能是为数据中心运营商推动更丰富人才库的第一步。这包括调整数据中心的工作要求，以允许替代大学学位或技术贸易学校的认证。

促进行业的多样性和包容性

目前，女性约占数据中心员工的 5%。通过积极招募代表性不足的人群，公司可以使传统上极其同质化的劳动力多样化。这不仅会增加创新和创造力，而且有助于解决当今最紧迫的社会挑战。

利用软件和服务重新部署人才

利用 DCIM 软件监控、规划和管理基础设施组件和维护，以便尽可能高效地使用能源、设备和占地面积。减少数据中心所需的实体数量，以实现更高效的运营。这些技术还允许人们通过腾出时间进行培训来提高技能。

依靠技术合作伙伴

依靠托管服务提供商来弥补内部能力的差距。引入合作伙伴可能会提供从本质上使他们成为组织扩展的服务。凭借共同的目标和价值观，两者可以共同努力，为现有客户带来最高价值，同时确保没有人对新业务说不。

吸引和留住顶尖数据中心人才始于员工体验

数据中心技术是支撑全球经济的动力，该行业的雇主不能失去人才。现在是雇主制定周到、以员工为中心的招聘和保留战略的时候了，以确保数据中心的安全、高效、可扩展和配备人员。

这意味着，提供增强的学习和发展机会，在员工的典型职位描述之外进行冒险，促进行业的多样性和包容性，并利用最新和最伟大的技术来提升员工生命周期各个阶段的员工体验。

当从观察视野的角度考虑大辞职时，最重要的主题是进化。员工和求职者希望在一个理想的工作场所工作，这意味着雇主必须满足当前和未来劳动力的需求和需求。员工现在对公司的期望在未来几年会有所不同，可持续招聘和留住顶尖人才的唯一方法是了解这些转变并做出相应调整。

在印度，在线游戏、在线教育、流媒体和电子商务的兴起正在刺激数字消费模式。因此，现在更需要更大的数据中心空间来服务超大规模企业和企业客户。

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