2025年信息系统项目管理师考试大纲

　　很多考生在备考2025年软考信息系统项目管理师考试，编程学习网小编为大家整理了信息系统项目管理师考试大纲，希望对大家备考会有帮助。

　　准备报名2025年软考信息系统项目管理师考试的考生都很关注考试大纲，目前没有收到说2025年信息系统项目管理师考试大纲改版的相关通知，以下为大家整理了目前使用的2023版软考信息系统项目管理师考试大纲，供大家参考。

　　信息系统项目管理师考试大纲(2023版)

　　一、考试说明

　　1.考试目标

　　通过本考试的合格人员具备管理信息系统项目的能力，特别是管理大型项目和多个项目的能力，具备实施组织级项目管理的能力。

　　能够全面理解信息化的建设与发展、信息技术及其应用创新、信息安全的相关知识、信息系统的治理与管理及工程方法，能够体系化管控信息系统全生命周期的关键过程能够全面掌握信息系统项目管理理论知识体系，熟练运用相关知识、技能和方法，针对信息系统项目进行前期论证和规划，制订切实可行的项目计划，对项目实施进行及时、有效监控,确保项目在多重约束下实现预期的目标和业务价值能够综合运用项目集管理(大型项目管理)、项目组合管理、组织级项目管理的相关知识和技能，管理复杂项目、大型项目和多项目能够综合运用信息化领域的专业管理知识、组织治理及管理知识、法律法规，满足组织信息化工作的管理要求。

　　通过本考试的合格人员具备高级工程师的工作能力和管理水平，能够有效指导系统集成项目管理工程师的工作。

　　2.考试要求

　　(1)熟悉信息化基础知识，了解我国信息化发展的相关政策、战略、新模式和新概念;

　　(2)熟悉信息系统技术的知识及其应用创新;

　　(3)熟悉信息系统治理与管理的专业知识及主要方法;

　　(4)掌握信息系统相关工程的建设实施方法和模型;

　　(5)掌握信息系统项目管理的核心知识;

　　(6)掌握信息系统大型项目管理、多项目管理、组织级项目管理方面的知识;

　　(7)了解管理科学、组织通用治理和管理的专业知识;

　　(8)熟悉信息系统项目管理的相关标准及法律法规;

　　(9)熟悉信息系统项目管理师相关职业道德要求;

　　(10)熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。

　　3.考试科目设置

　　(1)信息系统项目管理综合知识，考试时间为150分钟，选择题;

　　(2)信息系统项目管理知识应用分析(案例分析)，考试时间为90分钟，论述题;

　　(3)信息系统项目管理知识综合运用论述(论文)，考试时间为120分钟，作文题。

　　二、考试范围

　　考试科目1：信息系统项目管理综合知识

　　根据信息系统项目管理师需要了解、熟悉和掌握的知识范围，主要涉及如下内容：

　　1.信息化发展

　　1.1.1信息

　　1.1.2信息系统

　　1.1.3信息化

　　1.2现代化基础设施

　　1.2.1新型基础设施建设

　　1.2.2工业互联网

　　1.2.3车联网

　　1.3现代化创新发展

　　1.3.1农业农村现代化

　　1.3.2两化融合与智能制造

　　1.3.3消费互联网

　　1.4数字中国

　　1.4.1数字经济

　　1.4.2数字政府

　　1.4.3数字社会

　　1.4.4数字生态

　　1.5数字化转型与元宇宙

　　1.5.1数字化转型

　　1.5.2元宇宙

　　2.信息技术发展

　　2.1信息技术及其发展

　　2.1.计算机硬件

　　2.1.2计算机网络

　　2.1.3存储和数据库

　　2.1.4信息安全

　　2.1.5信息技术的发展

　　2.2新-代信息技术及应用

　　2.2.1物联网

　　2.2.2云计算

　　2.2.3大数据

　　2.2.4区块链

　　2.2.5人工智能

　　2.2.6虚拟现实

　　3信息系统开发

　　3.1T治理

　　3.1.IT治理基础

　　3.1.2IT治理体系

　　3.1.3IT治理任务

　　3.1.4IT治理方法与标准

　　3.2IT审计

　　3.2.1T审计基础

　　3.2.2审计方法与技术

　　3.2.3审计流程

　　3.2.4审计内容

　　4.信息系统管理

　　4.管理方法

　　4.1.管理基础

　　4.1.2规划与组织

　　4.1.3设计与实施

　　4.1.4运维和服务

　　4.1.5优化与持续改进

　　4.2管理要点

　　4.2.1数据管理

　　4.2.2运维管理

　　4.2.3信息安全管理

　　5.信息系统工程

　　5.软件工程

　　5.1.1架构设计

　　5.1.2需求分析

　　5.1.3软件设计

　　5.1.4软件实现

　　5.1.5部署交付

　　5.1.6过程管理

　　5.2数据工程

　　5.2.1数据建模

　　5.2.2数据标准化

　　5.2.3数据运维

　　5.2.4数据开发利用

　　5.2.5数据库安全

　　5.3系统集成

　　5.3.1集成基础

　　5.3.2网络集成

　　5.3.3数据集成

　　5.3.4软件集成

　　5.3.5应用集成

　　5.4安全工程

　　5.4.1工程概述

　　5.4.2安全系统

　　5.4.3工程基础

　　5.4.4工程体系架构

　　6.项目管理概论

　　6.1PMBOK的发展

　　6.2项目基本要素

　　6.2.1项目基础

　　6.2.2项目管理的重要性

　　6.2.3项目成功的标准

　　6.2.4项目、项目集、项目组合和运营管理之间的关系

　　6.2.5项目内外部运行环境

　　6.2.6组织系统

　　6.2.7项目管理和产品管理

　　6.3项目经理的角色

　　6.3.1项目经理的定义

　　6.3.2项目管理的影响力范围

　　6.3.3项目经理的能力

　　6.4价值驱动的项目管理知识体系

　　6.4.1项目管理原则

　　6.4.2项目生命周期和项目阶段

　　6.4.3项目管理过程组

　　6.4.4项目管理知识领域

　　6.4.5项目绩效域

　　6.4.6价值交付系统

　　7.项目立项管理

　　7.1项目建议与立项申请

　　7.2项目可行性研究

　　7.2.1可行性研究的内容

　　7.2.2初步可行性研究

　　7.2.3详细可行性研究

　　7.3项目评估与决策

　　8.项目整合管理

　　8.管理基础

　　8.1.1执行整合

　　8.1.2整合的复杂性

　　8.1.3管理新实践

　　8.1.4项目管理计划和项目文件

　　8.2项目整合管理过程

　　8.3制定项目章程

　　8.4制订项目管理计划

　　8.5指导与管理项目工作

　　8.6管理项目知识

　　8.7监控项目工作

　　8.8实施整体变更控制

　　8.9结束项目或阶段

　　9.项目范围管理

　　9.管理基础

　　9.1.1产品范围和项目范围

　　9.1.2管理新实践

　　9.2项目范围管理过程

　　9.3规划范围管理

　　9.4收集需求

　　9.5定义范围

　　9.6创建WBS

　　9.7确认范围

　　9.8控制范围

　　10.项目进度管理

　　10.1管理基础

　　10.1.1项目进度计划的定义和总要求

　　10.1.2管理新实践

　　10.2项目进度管理过程

　　10.3规划进度管理

　　10.4定义活动

　　10.5排列活动顺序

　　10.6估算活动持续时间

　　10.7制订进度计划

　　10.8控制进度

　　11.项目成本管理

　　11.管理基础

　　11.1.1重要性和意义

　　11..2相关术语和定义

　　11.1.3管理新实践

　　11.2项目成本管理过程

　　11.3规划成本管理

　　11.4估算成本

　　11.5制定预算

　　11.6控制成本

　　12.项目质量管理

　　12.1管理基础

　　12.1.1质量与项目质量

　　12.1.2质量管理

　　12.1.3质量管理标准体系

　　12.1.4管理新实践

　　12.2项目质量管理过程

　　12.3规划质量管理

　　12.4管理质量

　　12.5控制质量

　　13.项目资源管理

　　13.管理基础

　　13.1.1相关术语和定义

　　13.1.2管理新实践

　　13.2项目资源管理过程

　　13.3规划资源管理

　　13.4估算活动资源

　　13.5获取资源

　　13.6建设团队

　　13.7管理团队

　　13.8控制资源

　　14.项目沟通管理

　　14.1管理基础

　　14.1.沟通

　　14.1.2沟通模型

　　14.1.3沟通分类

　　14.1.4沟通技巧

　　14.1.5管理新实践

　　14.2项目沟通管理过程

　　14.3规划沟通管理

　　14.4管理沟通

　　14.5监督沟通

　　15.项目风险管理

　　15.1管理基础

　　15.1.1项目风险概述

　　15.1.2风险的属性

　　15.1.3风险的分类

　　15.1.4风险成本及其负担

　　15.1.5管理新实践

　　15.2项目风险管理过程

　　15.3规划风险管理

　　15.4识别风险

　　15.5实施定性风险分析

　　15.6实施定量风险分析

　　15.7规划风险应对

　　15.8实施风险应对

　　15.9监督风险

　　15.10风险管理示例

　　16.项目沟通管理

　　16.1管理基础

　　16.1.1协议/采购合同

　　16.1.2管理新实践

　　16.2项目采购管理过程

　　16.3规划采购管理

　　16.4实施采购

　　16.5控制采购

　　16.6项目合同管理

　　16.6.1合同的类型

　　16.6.2合同的内容

　　16.6.3合同管理过程

　　17.项目干系人管理

　　17.1管理基础

　　17.1.1管理的重要性

　　17.1.2管理新实践

　　17.2项目干系人管理过程

　　17.4规划干系人参与

　　17.5管理干系人参与

　　17.6监督干系人参与

　　18.项目绩效域

　　18.1干系人绩效域

　　18.2团队绩效域

　　18.3开发方法和生命周期绩效域

　　18.4规划绩效域

　　18.5项目工作绩效域

　　18.6交付绩效域

　　18.7度量绩效域

　　18.8不确定性绩效域

　　19配置与变更管理

　　19.1配置管理

　　19.1.1管理基础

　　19.1.2角色与职责

　　19.1.3目标与方针

　　19.1.4管理活动

　　19.2变更管理

　　19.2.1管理基础

　　19.2.2管理原则

　　19.2.3角色与职责

　　19.2.4工作程序

　　19.2.5变更控制

　　19.2.6版本发布和回退计划

　　19.3项目文档管理

　　19.3.1管理基础

　　19.3.2规则和方法

　　20.高级科目管理

　　20.1项目集管理

　　20.1.1项目集管理标准

　　20.1.2项目集管理角色和职责

　　20.1.3项目集管理绩效域

　　20.2项目组合管理

　　20.2.1项目组合管理标准

　　20.2.2项目组合管理管理角色和职责

　　20.2.3项目组合管理绩效域

　　20.3组织级项目管理

　　20.3.1组织级项目管理标准

　　20.3.2业务价值与业务评估

　　20.3.3OPM框架要素

　　20.3.4OPM成熟度模型

　　20.4量化项目管理

　　20.4.1量化管理理论及应用

　　20.4.2组织级量化管理

　　20.4.3项目级量化管理

　　20.5项目管理实践模型

　　20.5.1CMM模型

　　20.5.2PRNCE2模型

　　21.项目管理科学基础

　　21.工程经济学

　　21.1.1资金的时间价值与等值计算

　　21.1.2项目经济评价

　　21.2运筹学

　　21.2.1线性规划

　　21.2.2运输问题

　　21.2.3指派问题

　　21.2.4动态规划

　　21.2.5图与网络

　　21.2.6博弈论

　　21.2.7决策分析

　　22.组织通用治理

　　22.1组织战略

　　22.1.1组织战略要点

　　22.1.2组织定位

　　22.1.3组织环境分析

　　22.1.4组织能力确认

　　22.1.5创新与改进

　　22.2绩效考核

　　22.2.1绩效计划

　　22.2.2绩效实施

　　22.2.3绩效治理

　　22.2.4绩效评估

　　22.2.5绩效评价结果反馈

　　22.2.6绩效评价结果应用

　　23.3转型升级

　　22.3.1战略转型升级

　　22.3.2数字化转型实施

　　22.3组织通用管理

　　23.1人力资源管理

　　23.1.1人力资源管理基础

　　23.1.2工作分析与岗位设计

　　23.1.3人力资源战略与计划

　　23.1.4人员招聘与计划

　　23.1.4人员招聘与录用

　　23.1.5人员培训

　　23.1.6组织薪酬管理

　　23.1.7人员职业规划与管理

　　23.2流程管理

　　23.2.1流程基础

　　23.2.2流程规划

　　23.3.3流程执行

　　23.3.4流程评价

　　23.2.5流程持续改进

　　23.3知识管理

　　23.3.1知识管理基础

　　23.3.2知识价值链

　　23.3.3显性知识与隐形知识

　　23.3.4知识管理过程

　　23.3.5知识协同与创新

　　23.3.6知识传播与服务

　　23.4市场营销

　　23.4.1营销基础

　　23.4.2营销环境

　　23.4.3营销分析

　　23.4.4营销管控

　　24.法律法规与标准规范

　　24.1法律法规

　　24.1.民法典

　　24.1.2招标投标法

　　24.1.3政府采购法

　　24.1.4专利法

　　24.1.5著作权法

　　24.1.6商标法

　　24.1.7网络安全法

　　24.1.8数据安全法

　　24.2标准规范

　　24.2.1系统与软件工程标准

　　24.2.2新-代信息技术标准

　　24.2.3信息计划服务标准

　　25.职业道德规范

　　26.专业英语

　　26.1掌握本领域的英语词汇

　　26.2具备高级工程师所要求的英语阅读水平

　　考试科目2：信息系统项目管理知识应用分析(案例分析)

　　根据试题给定的案例分析厂家，应用信息系统项目管理知识对案例场景进行分析，得出相应的结论或给出建议。案例分析基于信息系统项目管理师需要掌握和熟悉的知识范围展开，设计内容报考："考试科目1:信息系统项目管理综合知识"中"3.信息系统治理"至"20.高级项目管理"以及"24法律法规与标准规范"和"2.职业道德规范"。

　　考试科目2：信息系统项目管理知识运用论述(论文)

　　根据试卷上给出的论文题目，选择其中-个题目，按照规定的要求撰写论文。论文基于信息系统项目管理师需要掌握的知识范围展开，涉及内容报考"考试科目1:信息系统项目管理综合知识"中"5.信息系统工程"至"20.高级项目管理"的内容。