中国速度之二神山建设(1):坚强的领导核心,“小团队大后台”组织结构
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内容来源:DevOps案例深度研究第4期 – 火神山雷神山 DevOps实践研究战队 本案例内容贡献者:赖泽薇、张扬、邓茜芸、韦一、刘德权、候利涛、冯利娟、常相宇、张力、韩丰、陈浩 IDCF指导老师:王立杰、许舟平、姚东、徐磊 作者:赖泽薇
本次疫情影响范围广,确诊病例多,快速建成具备大规模病患收治能力的医院,隔离传染源,救治病人,对于疫情防控具有重大意义。传染病医院验收标准极高,如配套设施齐全,配备新风系统和负压系统以防止污染源外渗;要求是“三区两通道”,将医护人员和病患分离等。建设难度极大,工期短、工程量大,对设计、建造及人员物资调配均提出极高要求。
十天飞速建成,再次创造了奇迹,也再次让世界见证了中国速度。现在就让我们一起从DevOps视角来复盘火神山雷神山建设过程。
一、“小团队大后台”组织结构
小前端 :让听得见炮声的人来做决策。 大后台:强大后台为实施团队赋能。
家国大义背景下,部门本位行为道德成本高。 工期紧张,任务繁重,首重按时保质交付。 网状组织沟通顺畅、信息共享。 组织架构扁平化、层次少。 精兵强将,端到端的责任意识强。 项目资源充足。 强有力外部监督:6000万云监工。
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