2022下半年信息系统项目管理师相关概念辨析1:职能型、矩阵型、项目型组织结构
敲键小勇士
2024-04-19 08:20
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概念辨析1:职能型、矩阵型、项目型组织结构
概念:
(1)职能型:职能型组织结构是按职能来组织部门分工,即从企业高层到基层,均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起,设置相应的管理部门和管理职务。
(2)矩阵型:矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系,又参加产品或项目小组的工作,即在直线职能型基础上,再增加一种横向的领导关系。
(3)项目型:项目型组织结构是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。
区别:
(1)项目经理的权力大小不同。项目经理权力由小到大排序:职能型、弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵、项目型。
(2)组织中全职参与项目工作的职员比例不同。职能型组织:没有、弱矩阵型组织:0-25%、平衡矩阵型组织:15%-60%、强矩阵型组织:50%-95%、项目型组织:85%-100%。
(3)组织结构图不同,详情见《信息系统项目管理师教程(第三版)》P141-143。
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