高项考试内容太杂！教程没有用？并非如此！
软工小法师
2024-04-19 17:21
分享怎么使用高项教材。
今年下半年的软考高项结束后，考生都在说“这次高项考查的知识面实在是太广、太细了!”
小编认为就考试的整体来说，难易程度还是适中的。没有脱离考纲，且基础题都来自于我们的教程《信息系统项目管理师教程第4版》。那么,我们到底应该怎么利用这个教程去学习呢?
01教程主要内容
想要利用这个教程去学好高项，我们首先要了解教程的内容。
教程总共有24章节，分别是：信息化发展、信息技术发展、信息系统治理、信息系统管理、信息系统工程、项目管理概论、项目立项管理、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目绩效域、配置和变更管理、高级项目管理、项目管理科学基础、组织通用治理、组织通用管理、法律法规与标准规范。
这整本书的内容如果你全部掌握了，那你去参加考试肯定是没有问题的。但是，如果你没有足够的时间和精力去通读和理解教程。你就需要掌握《信息系统项目管理师第四版》的主要内容：时事政治、新一代信息技术、信息化知识、项目管理知识、计算机网络基础知识、信息安全知识、法律法规知识、组织级项目管理知识、项目集管理、项目组合管理、管理科学基础知识、专业英语知识等内容。
另外，十大知识域的内容是必须要掌握的，还包括它增加的敏捷与适应方法的内容、项目绩效域、项目资源管理过程、数据治理和信息系统管理的相关内容。最后，还有工业互联网、车联网、元宇宙、虚拟现实、数字化转型、招标投标法等，也是需要我们去关注的知识点。
02复习重点
根据教程的主要内容，我们可以知晓在复习高项时，我们需要掌握和复习的重点是什么。
十大管理知识领域的内容是重中之重。要关注6个调整知识域：整合管理、质量管理、资源管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
IT部分以教程的前五章为学习重点。
高级项目管理部分主要要掌握：项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理。
有关计算题的公式以及计算步骤，一定要记，并且能清楚地分辨这些公式适用于哪些类型的题目。
对于很多基础知识的概念、定义和作用，不要忽视。这部分在考试中，很容易出现在选择题。
对于高项的论文，还是建议大家多写多看多积累素材。对于不同类型的题目，形成不同的论文架构。总之，素材准备的越充分，论文写起来也就越顺利。
03学会利用教程
这样一看，好像每一章节，都是复习的重点。但是，在现实生活中，要去把这教程的700多页都掌握，做到胸有成竹，肯定是不太可能的。那么,我们怎么在学习的过程中，利用好教程呢?
首先，要把教程大致的过一遍。对教程的主要内容，做到心里有数。
对于教程中的重点内容，例如：十大知识域的内容，要做到烂熟于心。
在做历年真题的时候，可以尝试在教程上做标记，以用来了解近年来考试考查的重点内容。对于做题过程中，出现的不懂的内容，一定要翻阅教程把它弄懂。
教程中出现的有关基础知识的概念、定义、作用。要用记号笔做标记，然后进行背诵。
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