2023上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析真题答案解析（二）
懒人大天才
2024-04-19 14:17
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试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某工程项目部分信息如下表所示：
【问题1】(5分)
结合案例：
(1)请写出项目关键路径，并计算项目工期。
(2)如果活动L工期拖延10天，对整个工期是否有影响，请说明原因。
【问题2】(8分)
假设项目总成本为100万，按进度计划平均分摊到项目活动中。工程执行到第40天结束，项目经理发现已经完成了3/5的工作量，花费的成本为65万元。请计算项目的成本绩效和进度绩效，并说明项目此时的绩效情况。
【问题3】(7分)
若要求该工程在70天内完工，为保证工程能在70天内完成，且人工费用最低，请按照案例表格中提供的时间和费用信息，写出哪些活动需要赶工，并计算赶工后增加的总人工费用。
【参考答案】：
2023年上半年系统集成项目管理工程师下午案例分析(二)标准参考答案及评分标准：
【问题1】(5分)
(1)
关键路径：ACEFCJKN (1分)
工期：80天 (1分)
(2)
无影响 (1分)
因为L不在关键路径上，同时有28天的总浮动时间，所以拖延10天不会对整个工期造成影响。(2分)
【问题2】(8分)
AC=65万元
PV=100*40/80=50万元(1分)
EV=100*3/5=60万元 (1分)
CV=EV-AC=60-65=-5万元(写对公式得1分，结果正确得1分，共2分)
SV=EV-PV=60-50=10万元(写对公式得1分，结果正确得1分，共2分)
所以项目此时的绩效情况为成本超支(1分)、进度超前(1分)
【问题3】(7分)
关键路径上各活动赶工每天增加费用如下：
A:(6*7540*10)/4=12.5元/天，可压缩4天
C:(4*60-35*6+30)/2=15元/天，可压缩2天
F:(2*25-/10*4)/2=5元/天，可压缩2天
G:(2+35-15*4)/2=5元/天，可压缩2天
J:(8*40-25*12)/4=5元/天，可压缩4天
K:(12*72- 50*16)/4=16元/天，可压缩4天
选择压缩成本最低的，需要赶工的活动：F活动压缩2天(1分),G活动压缩2天(1分),J活动4天(1分),C活动压缩2天(1分)。
赶工后增加的总人工费用为：10+10+20+30=70元(3分)
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