it项目管理工具有哪些功能

一、项目阶段管理

项目阶段管理实现项目全生命周期可视化的管理，并且能够跟踪和监控项目任务的进展，及时掌控各成员的进度，能够，预测未来工作量是否饱和优化与配置合理性。

二、项目计划管理

分解项目任务以及阶段合理配置项目的资源，江泽全到人，每个人了解自己的工作是什么，避免发生矛盾。

三、项目进度管理

通过系统，我们对项目信息一览无余，并且能够实时管控项目的进度，以及发生在个节点。

四、项目过程管理

实时监控项目的全过程，保证项目的结果归集项目各项成本费用的发生，并且能够严格管控，对超值金额进行预警提示。

五、大数据报表管理

通过系统能够实现销售多维度的数据统计，自动化生成，图形化报表辅助管理层人员进行决策分析。

延伸阅读

项目管理方法

1、用四象限原理规划时间

四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别

用八二法则分配时间：

八二法则认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到不同的领域，经过大量的试验检验后，被证明其在大部分情况下，都是正确的。所以，该法则对于指导开展管理活动非常有帮助。

2、用ABC控制法使用时间

ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程度，按照最重要、重要和不重要三种情况,分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。

3、SWOT分析法

它能够帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

Strengths：优势

Weaknesses：劣势

Opportunities：机会

Threats：威胁

4、6W2H法

做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

What：工作的内容和达成的目标

Why：做这项工作的原因

Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人

When：在什么时间、什么时间段进行工作

Where：工作发生的地点

Which：哪一种方法或途径

How：用什么方法进行

How much：需要多少成本

5、SMART原则

人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。