信息系统项目管理师绪论考点
软工小法师
2024-04-18 13:31
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第1章绪论
(1)什么是项目
a)项目的定义：临时性、的产品服务或成果、渐进明细。
b)信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目生命周期短、通常采用大量的新技术………。
(2)项目与日常运营
日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的，的。
(3)项目和战略
一项或多项战略考量是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术进步、法律要求。
(4)项目管理的定义及其知识范围
把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。
(5)项目管理需要的专门知识领域
5个方面的专门知识领域：
1)项目管理知识体系
2)应用领域的知识、标准和规定
3)项目环境知识和技能
4)通用的管理技能和知识
5)软技能(处理人际关系技能)
(6)项目管理高级话题
大项目和大项目管理、项目组合和项目组合管理、子项目、项目管理办公室(PMO)
(7)项目管理学科的产生和发展
a)国际项目管理协会(IMPA)，创建于1965年，其标准为ICB，专业资质认证：IPMP®;
b)美国项目管理学会(PMI)，成立于1969年，其标准为PMBOK，专业资质认证：PMP®;
c)项目管理研究委员会(中国)，成立时间1991年。
(8)优秀项目经理应该具备的技能和素质
a)项目经理的一般要求：广博的知识、丰富的经历、良好的协调能力、良好的职业道德、良好的沟通与表达能力、良好的领导能力。
b)怎样做好一个项目经理：
1)真正了解项目经理的角色
2)重视项目团队的管理、奖罚分明
3)计划、计划、再计划
4)真正理解“一把手工程”
5)切记注重用户参与。
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