信息系统项目管理师项目采购管理考点
编程小助手
2024-04-18 14:16
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第13章 项目采购管理
(1)项目采购和合同管理的定义
a)采购是从项目外部获得产品和服务的完整的购买过程。
b)企业采购的种类:依据战略计划采购、依据公司所投资(或承包)的项目采购。
c)项目采购的环境:企业外部环境(宏观环境)、内部环境(微观环境)。
d)项目采购的方式:招标采购和非招标采购。
(2)采购计划编制
a)采购计划编制的工具和技术:
i.自制/外购分析:保密性、成本、技术能力等;
ii.专家判断
iii.合同类型:按费用支付方式分为固定总价合同、成本补偿合同、工时和材料合同(也称单价合同)。
b)采购计划编制的输出:采购管理计划、工作说明书(SOW)、自制/外购决定、项目管理计划(更
(3)编制合同
a)编制合同的工具与技术:标准表格、专家判断。
b)编制合同的输出:
1)采购文档(请求建议书RFP,请求报价单RFQ)
2)评估标准
3)工作说明书(更新)。
(4)招标
a)招标的工具和技术:招标人会议、广告。
b)招标的输出:合格卖方清单、采购文件包、建议书。
(5)供方选择
a)供方选择的工具和技术:加权(打分)系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。
b)供方选择的输出:选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。
(6)合同管理
a)合同管理的工具和技术:合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。
b)合同管理的输出:组织过程资产(更新)、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。
(7)合同收尾
a)合同收尾的工具和技术:过程审计、记录管理系统。
b)合同收尾的输出:合同文件、正式验收和收尾、经验教训。
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